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#Startup #reseaux #mentorat #conseil : écosytème et réseaux professionnels
Une Startup se doit d'identifier et de pénétrer son écosystème : il en va au début de sa survie, puis de son développement
Pour commencer, votre écosystème est composé de vos partenaires, clients, fournisseurs pour ce qui est du premier cercle
Ensuite on y trouve : les relations de vos clients, les clients de vos fournisseurs, vos concurrents , les clients de vos concurrents, les référents métiers, les structures normatives, etc...,
La liste doit se structurer ( avec un outil de mapping gratuit ,par ex freemind ) on peut ainsi aller jusqu'à 3 ou 4 niveaux successifs
Ainsi vous allez approcher votre environnement business à plusieurs niveaux
Pour commencer, lister : vous avez un client , il fait partie de quel secteur d'activité ? il couvre quelles applications ? ces applications sont intégrées au cœur d'une activité majeure? qui sont vos concurrents directs? indirects? quels sont les référents de votre activité?...etc
Ensuite poser tous ces éléments sur le mapping ,vous allez alors vous rendre compte qu'il vous pose indirectement des questions : si j'ai un autre client je fait comment? ce concurrent je le mets ou?..alors vous allez introduire un nouveau niveau ou une nouvelle branche ...etc
L'exercice peut paraitre complexe et déroutant, on arrive pas du premier coup à tout cartographier.
Mais progressivement, en vous y reprenant à plusieurs fois, vous allez progressivement couvrir votre environnement ..cad votre écosystème.
Vous allez aussi découvrir que plusieurs réseaux professionnels recoupent votre "mapping écosystème" restera à les identifier, à vous faire reconnaitre et à vous y faire une place…
NB : les réseaux sociaux sont un bon moyen d'entrer directement en relation avec des "cibles" , sans passer par cette approche mais encore faut il un minimum de réflexion préalable pour éviter le phénomène de la frappe type "bâton dans l'eau" , et de lasser vos "cibles" ….
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