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#Management #Mentorat : Vers un management collaboratif
L'actualité étant ce qu'elle est ...il faut intégrer, voir dépasser la réalité du moment : On ne peut plus diriger son entreprise de la même manière que par le passé Le dirigeant... devenu manager ...doit maintenant fédérer tous ces salariés autour du...
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#Startup #KPI #Mentorat #Conseil : Les indicateurs de suivi à mettre en place
Des indicateurs pour aider à la Gouvernance "Early Stage " Pour assurer des prises de décisions efficaces , il faut disposer d' une vue constante sur les "metrics" de la startup. La mise en place d'un reporting mensuel est conseillée . Il est très important...
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#Startup #Remuneration #Mentorat #Conseil : Comment rémunérer ses collaborateurs
L'équipe est la base de l'entreprise , encore plus pour une Startup où l'on doit faire souvent le grand écart : avoir autour de soi une équipe de valeur alors que les budgets RH ne sont pas au rendez vous. Voici une analyse intéressante de la problématique...
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#Startup #Comptabilité #Mentorat #Conseil : une introduction pour lire, comprendre et interpréter un bilan comptable
La compta c'est pas votre truc? La compta ça ne vous intéresse pas ? Si vous êtes chef d'entreprise ..il va pourtant falloir que vous ayez un minimum de connaissances pour piloter votre Startup : Nous voyons trop souvent des dirigeants qui ont délégué...
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#Startup #Mentorat : les dirigeants de PME-ETI à l'épreuve de la crise
Dans cette nouvelle étude, Bpifrance Le Lab se focalise sur les différentes réactions des dirigeants de PME et ETI face à l'épreuve d'une crise. Quel a été leur vécu, les défis à relever et quelles réflexions adopter pour transformer une crise en source...
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#Startup #Management #reporting #Mentorat #Conseil : différentes techniques de reporting
Dans une entreprise , le "reporting" est une fonction essentielle pour savoir dans quelle situation on se trouve . Il se fait à différents niveaux et prend alors des appellations différentes , il est: stratégique, financier, des opérations, du marketing,...
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#Startup #Business #Mentorat #Conseil :12 leviers pour motiver votre équipe commerciale
La mise en place d'une équipe commerciale, sa cohésion , sa motivation, sont autant de challenges pour le dirigeant de Startup. Voici quelques pistes pour motiver votre équipe commerciale : https://www.team4development.fr/federer-et-motiver-une-equipe-commerciale-comment-vraiment-motiver-des-commerciaux/...
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#Startup #Finance #Gestion #Management #mentorat #Conseil: des indicateurs financiers à surveiller de très près
Piloter au plus près sa Startup passe par le calcul, le suivi et l'amélioration de certains indicateurs financiers. Voici 5 éléments clés à surveiller de très près pour assurer la « bonne santé » de votre Startup. Ø Le Besoin en Fond de Roulement Le BFR...
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#Startup #Gestion #Performance #Mentorat #Conseil : Des indicateurs pour mesurer la performance de votre Startup
Vous êtes dirigeant de Startup? il vous faut connaitre vos performances, donc mesurer et maîtriser des indicateurs clés, pour anticiper vos besoins et... convaincre de potentiels investisseurs. Mais quels sont donc ces indicateurs ? Voici une synthèse...
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#Startup #Gestion #mentorat #conseil : des conseils pour mettre en place votre contrôle de gestion
Dans les Startups en croissance le contrôle de gestion a un rôle de "garde-fou" et les outils de pilotage de la performance sont utilisés essentiellement de façon interactive et pour la prévision Les principaux outils du contrôle de gestion des startups...
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