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#Startup #Gestion #mentorat #conseil : des conseils pour mettre en place votre contrôle de gestion
Dans les Startups en croissance le contrôle de gestion a un rôle de "garde-fou" et les outils de pilotage de la performance sont utilisés essentiellement de façon interactive et pour la prévision
Les principaux outils du contrôle de gestion des startups sont ,en général , identifiés :
-le compte de résultat mensuel
-Le prévisionnel de trésorerie
-le tableau de bord des prévisions commerciales
- les tableaux de bord des prévision de production
- la comptabilité de gestion, le système budgétaire
- le tableau de bord de pilotage 360°
Cependant c'est la mise en application, par la fonction contrôle de gestion qui "pèche" en général:
-Pas ou peu de fonction contrôle de gestion dans l'entreprise,
-Faible utilisation du compte de résultat prévisionnel pour aider à piloter l'entreprise
-Pas ou très peu de contrôle des couts ...
-etc...
Cet article vous explique plus en détails les fondamentaux du contrôle de gestion qui peut être mis en place dans une Startup
https://www.entreprendre.fr/controle-de-gestion/
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