#Startup #KPI #Mentorat #Conseil : Les indicateurs de suivi à mettre en place
18 Mars 2022 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup management, #Startup stratégie, #Startup outil
Pour assurer des prises de décisions efficaces , il faut disposer d' une vue constante sur les "metrics" de la startup.
La mise en place d'un reporting mensuel est conseillée .
Il est très important de "plonger" dans cette construction , sans état d'âme, même si vous êtes plutôt commercial de nature et pas franchement attiré par l'idée de construire des "metrics" ( mesures) pour votre entreprise : il en va de votre…. Survie à terme!!.
Le reporting se scinde en trois volets :
- D'un point de vue purement financier, Le plan de trésorerie actualisé (6 mois ou +) pour anticiper les besoins futurs de financements : les banquiers n'aiment pas être surpris par vos découverts!! ils est plus logique de les prévenir que vous aurez à terme un besoin de trésorerie ponctuel.
- Le pipe ( ensemble des propositions commerciales) commercial , c'est le moteur de votre entreprise :
- La vision globale , ses évolutions , ses étapes
- Opération par opération ,de la génération du lead ( contact commercial ) à la conclusion de l'affaire
- Si vous n'êtes pas de sensibilité commerciale, c'est là que vous devrez mettre le paquet : quelle est l'origine du besoin? qui sont les décideurs? comment se positionne la concurrence? quelles sont les étapes suivantes? quelles actions complémentaires envisager?
- Les indicateurs clés "KPI "( key performance Indicator ) qui permettent un véritable 360° sur votre entreprise ,et permettre ainsi des prises de décision (objectifs? actions réalisées ? résultats? actions correctives envisagées?):
- sur le marketing
- sur le commercial
- sur vos produits ou/et services
- sur votre logistique
- sur votre R&D
- sur vos résultats financiers
- sur les RH
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