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     France Startup

Résultat pour “client”

#Startup #Management #reporting #Mentorat #Conseil : différentes techniques de reporting

27 Décembre 2022 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup développement, #Startup management, #Startup outil

Dans une entreprise , le "reporting" est une fonction essentielle pour savoir dans quelle situation on se trouve . Il se fait à différents niveaux et prend alors des appellations différentes , il est: stratégique, financier, des opérations, du marketing,...

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#Startup #Mentorat #Mentor #Conseil : le #businessmodel , le moteur de votre entreprise 

23 Septembre 2019 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup business plan, #Startup stratégie

Trouver le "business model" de votre entreprise ? C'est déjà une question de survie : si votre entreprise ne gagne pas d'argent elle va rapidement disparaître C’est une question de manière de « commercer » : être entrepreneur c’est faire partie d'un environnement...

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#Manager sa #Startup : #Ecosystème et #Innovation

17 Décembre 2017 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup management

Cet article destiné aux dirigeants de Startups et de TPE/PME permet à ces dirigeants de se voir d'un peu plus loin ,... que le nez dans le guidon quotidien! Toute entreprise est dans un environnement, que nous appellerons "écosystème" qui va de ses actionnaires...

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#startup accompagnement

1 Décembre 2016 , Rédigé par France Startup

...Et si le meilleur accompagnement de votre Startup...c'était vos clients : Que ce soit au départ de votre aventure où en premier lieu il faut soumettre votre projet à votre entourage, pour vérifier qu'il l'achète ,.... ou plus tard ,quand vous allez...

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Startups : utiliser la rétroaction pour vous adapter

2 Novembre 2015 , Rédigé par Patrick RAPHAELOFF Publié dans #Startup management

Cet article est très intéressant à plus d'un titre : comme en électronique avec la boucle de contre-réaction pour réguler un système, il est nécessaire dans une entreprise et plus encore dans une Startup de s'adapter en permanence à la demande client...

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Startups créations : 11 stratégies de croissance pour votre démarrage

25 Novembre 2015 , Rédigé par Patrick RAPHAELOFF Publié dans #Startup développement

Cet article reprend quelques fondamentaux Si vous demandez à un entrepreneur, il vous dira que ce sont les premières étapes d'un démarrage qui sont les plus difficiles . Il ya beaucoup de raisons pour lesquelles la majorité des entreprises ne parviennent...

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#Startup #Financement #Businessangel #Mentorat #Conseil : 4 éléments clés pour convaincre des Business Angels

18 Février 2022 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup financement, #Financement amorçage

Vous proposez un projet qui a les caractéristiques suivantes ? - Une équipe de fondateurs soudée avec des profils complémentaires - Un leader ayant une vision claire concernant le développement de son entreprise - Des produits/services qui apportent une...

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#Startup #Export #Aide #Mentorat : lancez vous à l'export!

14 Septembre 2022 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup export, #Startup commerce, #Startup financement

La Startup qui souhaite aborder les marchés export est souvent freinée par une forme "d'autocensure" : le risque d'échec de son projet et donc des dépenses inutiles ... Voici un dispositif qui lui permet de tester son marché export avec le minimum de...

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#Startup #Commercial #Stratégie #Mentorat #Conseil : 5 étapes pour définir une stratégie commerciale efficace

1 Avril 2019 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup commerce

Dirigeant de Startup : Voici les étapes pour définir une stratégie commerciale efficace, de l'analyse de la situation à la mise en place du plan d'actions commerciales Une bonne synthèse en 5 étapes majeures: http://www.conseilsmarketing.com/techniques-de-ventes/comment-definir-une-strategie-commerciale-efficace...

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#Startup #Communication #Mentorat #Conseil : Communiquer en periode de crise

9 Octobre 2020 , Rédigé par France Startup Publié dans #Startup stratégie, #Startup marketing

En décidant de se déclarer en crise, l'entreprise prend le risque d'inquiéter ses partenaires habituels (clients, fournisseurs, actionnaires, distributeurs). Les effets peuvent être brutaux : chute du cours de la Bourse, perte de marchés, rumeurs médiatiques......

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